Бизнес- план создания многофункционального спортивно- развлекательного комплекса премиум- класса (с финансовой моделью), Агентство стратегического и экономического развития, 2. Описание . Цель проекта.
В рамках реализации инвестиционного проекта «Создание многофункционального спортивно- развлекательного комплекса премиум- класса» планируется создание на площадях, расположенных действующем бизнес- центре комплекса, объединяющего различные направления как спортивно- оздоровительной, так и культурной деятельности. В комплексе планируется оказание широкого спектра услуг по: занятию боксом и другими видами единоборств; занятию различными видами танцев; занятиям в тренажерном зале; продаже спортивных товаров для клиентов комплекса; продаже спортивного питания; продаже продуктов питания в кафе спорткомплекса. Преимущества создаваемого спортивно- развлекательного комплекса. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO. Общая информация об услугах по проекту. Бизнес план спортивного комплекса. Каждому из нас хочется быть хозяином своей жизни. Вам предоставят карту, на которой отмечены все фитнес центры и спорткомплексы. Готовый бизнес-план открытия производства коммунальной техники. Пример бизнес - плана спортивного комплекса · Бизнес план открытия спортзала. ![]() Важными преимуществами создаваемого комплекса будут являться: Размещение в центре города в самом престижном бизнес- центре; Удобное транспортное сообщение; Близость к различным объектам общественного питания, культуры и отдыха; Развитая инфраструктура. Основным конкурентным преимуществом создаваемого спортивно- развлекательного комплекса, предусмотренным его концепцией развития, является привлечение в качестве тренеров именитых спортсменов – чемпионов и призеров международных соревнований, рекордсменов Книги рекордов Гиннеса в качестве как тренеров, так и рекламных лиц комплекса. Характеристика комплекса. Площадь создаваемого комплекса премиум- класса составит 7. Создаваемый объект будет располагать следующими помещениями и зонами: Зал бокса и единоборств – площадь - 1. Тренажерный зал – 1. Танцевальный зал – 1. Зона кафе и магазинов – 3. Зона раздевалок, душевых и санузлов – 8. Зона рецепции – 3. Предпосылки. В последнее время рынок спортивно- оздоровительных услуг развивался очень быстрыми темпами. По некоторым оценкам, ежегодный прирост данных услуг составлял более 1. Потенциальная емкость рынка региона на данный момент достигает около * млн. USD и это при том, что отечественный рынок спортивных услуг еще достаточно далек от насыщения. Емкость рынка спортивных услуг (тренажёрные залы, залы спортивных единоборств, студии танцев и др.) в * году составляла * млн долл. Таким образом, темп прироста емкости рынка в 2. В настоящее время в регионе функционирует целый ряд залов и клубов бокса и единоборств. Исследование показало, что уровень цен на услуги подобных школ и залов весьма разбросан. Так, ряд залов некоммерческого характера предлагают свои услуги бесплатно, в целом цены по рынку не превышают *. EUR. Источники финансирования. Финансирование инвестиционного проекта планируется осуществить за счет: Собственных средств – 5. EUR; Финансирования иностранного банка, кредит банка - * тыс. EUR. Займа сторонней организации - * тыс. EUR. Показатели эффективности проекта: Ставка дисконтирования - 6% Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** тыс. Простой срок окупаемости – *** лет Динамический срок окупаемости (PBP) - *** лет Внутренняя норма доходности (IRR) - ***% Индекс рентабельности (PI) – 4,0. Содержание . Информация о проекте. Описание спортивно- развлекательного комплекса. ОПИСАНИЕ УСЛУГ СПОРТКОМПЛЕКСА3. Общая информация об услугах по проекту. Магазин спортивных товаров. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ4. Анализ рынка спортивных услуг региона (тренажерные залы, залы спортивных единоборств, студии танцев и др.)4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН5. Персонал по проекту. Структура участников общества. Управление спорткомплексом. ПЛАН ОКАЗАНИЯ УСЛУГ6. Программа оказания услуг спортивно- развлекательного комплекса. Расходы на оказание услуг. Инвестиционные затраты по проекту. Источники финансирования. Налоговое окружение. Финансовые результаты проекта. Прогноз финансово- хозяйственной деятельности по проекту. Иллюстрации . Нынешний внешний облик бизнес- центра, в котором будет размещен комплекс. Рисунок 2. Схема размещения залов спортивно- развлекательного комплекса по проекту. Рисунок 3. Динамика емкости рынка спортивных услуг. Рисунок 4. Динамика емкости рынка спортивных услуг, млн. Динамика роста общих денежных доходов населения в регионе в 2. Рисунок 6. Динамика роста денежных доходов в расчете на душу населения в регионе в 2. Рисунок 7. Прогнозируемая выручка создаваемого многофункционального спортивно- развлекательного комплекса, тыс. Динамика выручки, чистой прибыли, EBITDA, EBIT по проекту,тыс. Динамика Cash Flow по проекту, тыс. Динамика NPV по проекту, тыс. Бизнес план спортивного комплекса. В бизнес- плане предлагается создание комплекса . Основная цель проекта - содействие развитию технических видов спорта в России. В целях соблюдения конфиденциальности цифры и названия существенно изменены, но в остальном все документы являются образцами реальной работы. Информационное обеспечение проекта 7. Маркетинговое обеспечение 8. Поддержка проекта федеральными и региональными органами власти 8. Команда управления проектом 8. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЭ 1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПЭ 1. СТРУКТУРА КАПИТАЛА ПЭ 1. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1. ПЕРВЫЙ ЭТАП – ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ 1. ВТОРОЙ ЭТАП –ПРОВЕДЕНИЕ GRAND- PRIX ЧЕМПИОНАТА МИРА ПО МОТОКРОССУ 1. ТРЕТИЙ ЭТАП – СОЗДАНИЕ СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА 2. ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП – ЭФФЕКТИВНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЕ ПЭ 2. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА 2. СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ИМИДЖА 2. Стратегия PR (Public Relations) мероприятий 2. Стратегия GR (Government Relations) мероприятий 2. СТРАТЕГИЯ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ 2. Рекламные и задачи 2. Креативная стратегия 2. ТЕХНИКО- ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА И ЕГО БИЗНЕС- МОДЕЛЬ 2. ОСНОВНЫЕ УСЛУГИ КОМПАНИЙ ПЭ 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ И ОБЪЕМОВ ДОХОДОВ ПЭ 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ УРОВНЯ ДОХОДОВ ПЭ 3. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА 3. АНАЛИЗ РИСКОВ 3. 1. СПОСОБЫ УМЕНЬШЕНИЯ РИСКОВ 3. ГАРАНТИИ ИНВЕСТОРУ 3. ФАКТОРЫ УСПЕХА 3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 3. ПРИЛОЖЕНИЕ1. 3. 7. Стратегия создания Комплекса. Парк Экстрим». Цели, задачи и функции проекта. Главная цель проекта создания комплекса «Парк Экстрим» (далее по тексту ПЭ) – содействие развитию технических видов спорта в России, включая. Плановый объем необходимых инвестиций нам момент разработки настоящей стратегии превышает 5. В состав корпорации входят семь компаний, наиболее известными из которых являются «Авто Леон Арт» и «Полеонавто». Все компании корпорации оказывают услуги на автомобильном рынке России. В состав «Леон Групп» входит и компании ООО «Povars Off Road» (инициатор создания комплекса Парк Экстрим, организатор международный и национальных соревнований в области экстремальных видов спорта, регистрационный номер в МРП – 5. Парк Экстрим». Приблизительный оборот компании за 2. В 2. 00. 2 году объем продаж компании планируется увеличить более чем в два раза за счет открытия нового технического центра в Москве и использования эффективного финансового инструментария. Неснижаемый остаток запасных частей на складах компаний составляет сумму 1. Годовой объем продаж – до 9 млн. Москвы по мотокроссу, посвященный дню Защитника Отечества. Инициатор имеет свой мото- клуб «Лидер» и команду гонщиков. Команда гонщиков и «Авто Леон Арт» участвует во всех соревнованиях по мотокроссу в России, как то этапы Чемпионата России по мотокроссу, кубки городов, кубки Губернаторов и т. Каждый год в декабре Команда «Авто Леон Арт» выезжает на сборы и тренировки в Испанию. Эти средства были потрачены на. Базой для финансирования проекта являются доходы от продажи входных билетов на финал GRAND- PRIX и реализация спонсорских пакетов. От продажи входных билетов и продажи спонсорских пакетов планируется выручить порядка 9 млн. Долларов США на подготовку трассы, обязательные элементов инфраструктуры и обслуживание 2. Координатором инвестиционной деятельности является компания «ВЭБ- ПЛАН Групп». Участок земли, размером 2. Региональный Общественный Фонд «Содействие Развитию военно- патриотических видов спорта» на основе распоряжения . Решение согласовано с Губернатором Московской области Громовым Б. В. Москвы и Московской области. Яхрома (Дмитровский район Московской области). Планируется, что в ближайшее время этот ресурс займет ведущую позицию который уже занял лидирующие позиции в российском Интернете в сфере специальной спортивной тематики. Например, Чемпионат Мира по мотокроссу, который проходит в 1. GRAND PRIX в городах Европы. В первые за последние 2. ПЭ. В этом году GRAND PRIX России одновременно является Финалом Чемпионата мира. Финальные старты будут проходить в 3- х классах – 1. С полным графиком проведения чемпионата мира по мотокроссу можно ознакомиться в сети Интернет по адресу http: //www. Соревнования будут транслироваться в 1. EURO SPORT и EURO- TV (прямая трансляция). Зрительская аудитория телевизионной трансляции составит свыше 4. В условиях России это количество может составить более 2. Так, последний чемпионат мира, проводимый в России, в Ленинграде, в 1. Шойгу, Вице- спикера Государственной Думы РФ – Г. В. Бооса, Губернатора Московской области – Б. В. Громова, Главы Дмитровского района Московской области Гаврилова В. В., представителей Администрации Президента и Правительства Российской Федерации. Состав Оргкомитете по состоянию на 2. Для решения тактических задач создан Исполнительный комитет (Таблица 2). В состав исполнительного комитета вошли руководители вновь созданных предприятий и структур ПЭ. Председатель Организационного Комитета Общее руководство проектом. Виталин В. 1- й заместитель Председателя, Директор Гонки Курирование строительства и оборудования трассы, технического центра, Пресс- центра, мониторинг официальной документации. Баландов С. 1- й заместитель Председателя. FIM, ФРМ Решение вопросов по взаимодействию с FIM, МФР и другими общественными организациями в области мотоспорта на федеральном и региональном уровнях. Финансовый директор Бизнес- планирование, Финансовое планирование, привлечение инвестиций, работа с партнерами и спонсорами. Гарбуз Н. Директор по развитию бизнеса Бизнес- планирование, Финансовое планирование, информационная политика, работа с партнерами и спонсорами. Снигирев В. Директор по приему зарубежных граждан Обеспечение визовой поддержки, прием и размещение зарубежных гостей. Алехин И. Директор по PR Подготовка официальной информации для СМИ, PR и Реклама проекта. Таблица 2 . Брендоноситель, лицензионного обеспечение прав использования торговых знаков и марок, участие в акционерном капитале дочерних компаний Директор Povars Off- Road. Латышев А. Управление ФРВПВС Директор Фонда. Гарбузов К. Строительство и эксплуатация энергетических служб и средств связи Директор Экст. Телеком. Дашук В. Изготовление и реализация продуктов информационного самообслуживания (сайт, журнал, передача, сувенирная продукция) Директор Издательского Дома. Абрамов П. Строительство зданий и сооружений на территории парка Экстрим, заказчик строительства ПЭ Директор экспертно- консалтингового центра при Госстрое РФ. Архитектурное планирование ПЭ, главный архитектор проекта Руководитель архитектурной лаборатории. Стратегия развития структуры управления ПЭ. Коммерческая деятельность в рамках ПЭ (как холдинга) может быть организована собственно компаниями, вошедшими в ПЭ и их стратегическими партнерами, подрядчиками, привлекаемыми на договорной основе для комплексного обслуживания ПЭ. Для выполнения этого условия при создании предприятий ПЭ используются следующие основополагающие принципы. Принцип диверсификации капитала – распределение акционерного капитала компаний ПЭ таким образом, чтобы даже при приобретении блокирующего пакета акций третьим лицом в любом из предприятий, контроль бизнеса в целом оставался у инициаторов проекта. Принцип безусловного финансового подчинения – основан на разделении финансовых потоков и точек образовании прибыли (работы с клиентами). Достигается за счет концентрации функций финансового обслуживание всех предприятий ПЭ в одном из его предприятий, которое, в свою очередь, по уставу не может работать с клиентами. Принцип достаточности – количество предприятий необходимо и достаточно для решения коммерческих и политических задач ПЭ в текущий момент его развития. Принцип окупаемости – все предприятия ПЭ должны приносить доход. Создание нового предприятия ПЭ должно быть экономически обосновано. Убыточные предприятия должны ликвидироваться. Планово убыточные (благотворительные) направления деятельности должны быть представлены в качестве структурных подразделений предприятий ПЭ и существовать за счет их прибыли, либо за счет целевого финансирования по бюджетному принципу другими предприятиями или целевым образом из Специализированного фонда ПЭ. Принцип исключения дублирования – из организационной структуры каждого предприятия ПЭ, по возможности, исключаются любые подразделения, функцию которых может выполнить другое предприятие на договорных условиях. Взаимосвязь компаний и направлений деятельности в рамках Леон Групп представлена ниже Рис. Собственные предприятия ПЭ . Инициатор проекта (ООО «Povars Off Road» (регистрационный номер в МРП – 5. Правообладатель торговых марок в сфере организации спортивных и массовых мероприятий в России, учредитель призов и трофеев в мотоспорте, член МФР, инициатор создания и основной акционер ПЭ. Международная Федерация Мотоспорта (F. I. M.), Российской Мотоциклетная Федерация России (МФР), компания «Dorna Off Road» (правообладатель на проведение GRAND- PRIX Чемпионата мира по мотокроссу). Региональный Общественный Фонд «Содействие развитию военно- патриотических видов спорта (РОФ) (Рег. Фонд создан для аккумулирования денежных ресурсов партнеров и инициаторов проекта, партнеров ПЭ, спонсоров и рекламодателей, бюджетных ресурсов структур государственного управления, содействие в привлечении дополнительных инвестиционных ресурсов для реализации проектов и программ «Povars Off Road», в том числе и ПЭ Фандрайзинговое обслуживание Фонда обеспечивает «ВЭБ- ПЛАН Групп» на договорной основе. Управляющая Компания ПЭ (УК, ООО «Парк Экстрим», находится в процессе регистрации) Правообладатель торговой марки «Парк Экстрим», основной акционер всех компаний, входящих в состав ПЭ, собственник земли, на которой строится ПЭ. УК коммерческой деятельности не ведет, а делегирует ее другим предприятиям ПЭ. Таким образом, управляющая компания защищена от коммерческих и финансовых рисков. УК обладает эксклюзивными правами проведения на своей территории мероприятий и соревнований, организуемых «Povars Off Road». Органы управления ПЭ (Совет учредителей и совет директоров ПЭ) будут работать именно в структуре этой компании.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
November 2016
Categories |